Das Jahr 2024 hat die strategischen Prioritäten der Unternehmen in einer seltenen Geschwindigkeit neu verteilt. Zwischen neuen europäischen Vorschriften, der Neupositionierung von Lieferketten und der beschleunigten Einführung von Künstlicher Intelligenz hat die Geschäftswelt Veränderungen durchlaufen, die über einfache konjunkturelle Anpassungen hinausgehen.
Europäischer AI Act: eine regulatorische Verpflichtung, die die Unternehmensführung neu definiert
Die europäische Verordnung über Künstliche Intelligenz trat am 1. August 2024 in Kraft. Weit entfernt von einem einfachen Grundsatztext, verpflichtet sie die Unternehmen zu konkreten Maßnahmen: ihre KI-Nutzungen zu inventarisieren, das Risikoniveau jedes implementierten Systems zu bewerten und die Governance der verwendeten Modelle zu dokumentieren.
Einige Verbote traten bereits im Februar 2025 in Kraft, während die Verpflichtungen für Hochrisikosysteme einem schrittweisen Zeitplan folgen. Für die Geschäftsführungen bedeutet dies, rechtliche, technische und operationale Ressourcen für ein Thema zu mobilisieren, das bis vor kurzem noch ausschließlich in der Verantwortung der IT-Abteilung lag.
Dieser Rahmen positioniert Europa in einer einzigartigen Lage gegenüber den USA und China, wo die Regulierung von KI unterschiedliche Wege einschlägt. Für Unternehmen, die auf mehreren Kontinenten tätig sind, wird die Einhaltung zu einem eigenständigen Kosten- und Organisationsfaktor. Diejenigen, die die Business-News auf Harakiwi verfolgen, konnten das Ausmaß der Herausforderung bereits in den ersten Monaten erkennen.
Due Diligence und Lieferkette: Nachhaltigkeit wird zur gesetzlichen Verpflichtung
Die europäische Richtlinie zur Due Diligence von Unternehmen wurde im Mai 2024 endgültig angenommen. Sie geht über den Rahmen des klassischen ESG-Reportings hinaus, indem sie großen Unternehmen auferlegt, Menschenrechtsverletzungen und Umweltschäden nicht nur in ihren eigenen Aktivitäten, sondern auch bei ihren Subunternehmern und Lieferanten zu verhindern und zu beheben.
Konkrete Maßnahmen, die die betroffenen Unternehmen ergreifen müssen, umfassen die Einrichtung von Warnmechanismen, Klimatransitionsplänen und Verfahren zur Bewertung ihrer Geschäftspartner. Die Logik „Ich veröffentliche einen Jahresbericht“ weicht einer Logik der kontinuierlichen Überwachung der Wertschöpfungskette.
Was sich für den Einkauf und die Vergabe ändert
Die Einkaufsabteilungen stehen an vorderster Front. Einen Lieferanten nur nach dem Preis auszuwählen, wird riskant, wenn dieser nicht nachweisen kann, dass er den Anforderungen der Richtlinie entspricht. Die Rückmeldungen aus der Praxis sind diesbezüglich unterschiedlich: Einige große Unternehmen haben ihre Lastenhefte bereits verschärft, während andere auf die nationalen Durchführungsverordnungen warten, bevor sie ihre Prozesse ändern.
Die Auswirkungen auf die KMU, die die großen Gruppen beliefern, bleiben eine offene Frage. Sie sind nicht direkt von dem Text betroffen, aber der Druck wird mechanisch über die Verträge weitergegeben.
Logistische Resilienz und Nearshoring: Beschaffungstrends 2024
Die Störungen im Roten Meer und die anhaltenden geopolitischen Spannungen haben einen bereits begonnenen Trend verstärkt: die geografische Diversifizierung der Beschaffungen. Nearshoring (Verlagerung der Produktion in nahegelegene Märkte) und Friendshoring (Auswahl von Partnern in verbündeten Ländern) sind keine Konzepte mehr aus der Beratung, sondern konkrete Budgetentscheidungen.
- Der Markt für Software zur Verwaltung der Lieferkette wächst stark, getragen von dem Bedarf an Echtzeit-Transparenz über die Warenströme.
- Die Integration von KI in die Logistik schreitet voran, mit dokumentierten Anwendungsfällen in der Routenoptimierung, der Nachfrageprognose und dem Bestandsmanagement.
- Unternehmen, die vor 2024 in mehrere Beschaffungsquellen investiert haben, haben die Schocks besser verkraftet als solche, die von einem einzigen Lieferanten abhängig geblieben sind.
Die verfügbaren Daten erlauben es noch nicht, die Nettokosten des Nearshorings im Vergleich zu den Einsparungen durch Risikominderung genau zu messen. Die Berechnung hängt stark von der Branche und der logistischen Reife jedes Unternehmens ab.
Künstliche Intelligenz in den Operationen: über das Versprechen hinaus, konkrete Hemmnisse
Die große Mehrheit der Organisationen hat 2024 in KI investiert. Das Thema hat die Experimentierphase überschritten und ist in die Implementierungsphase eingetreten, mit sehr unterschiedlichen Ergebnissen je nach Sektor und Unternehmensgröße.
Adoption und Widerstand vor Ort
Eines der am besten dokumentierten Hemmnisse bleibt die Akzeptanz der Teams. Einen Prozess zu automatisieren, bedeutet nicht nur, ein Werkzeug anzuschließen: Es ist notwendig, zu schulen, zu beruhigen und manchmal Stellen neu zu organisieren. Die Automatisierung schreitet schneller voran als die Anpassung der internen Fähigkeiten.
In der Logistik zeigt KI, die auf Nachfrageprognosen oder die Optimierung von Lagerräumen angewendet wird, messbare Gewinne. In den unterstützenden Funktionen (HR, Finanzen, Recht) sind die Rückmeldungen jedoch gemischter. Die Qualität der internen Daten beeinflusst direkt die Relevanz der Ergebnisse, und viele Unternehmen stellen in diesem Stadium fest, dass ihre Datenbanken nicht auf dem neuesten Stand sind.
Fähigkeiten und Schulung: ein anhaltender Engpass
Der Mangel an qualifizierten Profilen in KI und Data Science bleibt ein strukturelles Hemmnis. Unternehmen, die diesen Bedarf antizipiert haben, indem sie ihre bestehenden Mitarbeiter geschult haben, anstatt ausschließlich extern einzustellen, scheinen besser positioniert zu sein, um die laufenden Transformationen zu bewältigen.
- Die interne Schulung zu generativen KI-Tools hat in großen Unternehmen zugenommen, mit speziellen Programmen, die im Laufe des Jahres 2024 gestartet wurden.
- KMU, die nicht über ein entsprechendes Schulungsbudget verfügen, verlassen sich stärker auf schlüsselfertige Lösungen, die von Softwareanbietern angeboten werden.
- Das Risiko einer digitalen Kluft zwischen großen Unternehmen und KMU ist ein Anliegen für die Berufsverbände.
Das Jahr 2024 wird für die Geschäftswelt eher einen operationellen als einen technologischen Wendepunkt darstellen. Die europäischen Vorschriften (AI Act, Due Diligence) haben Themen, die einst peripher waren, in Prioritäten der Unternehmensführung verwandelt. Die Resilienz der Lieferketten und die Integration von KI in die Operationen bleiben offene Baustellen, in denen die Unterschiede zwischen gut vorbereiteten Unternehmen und Nachzüglern weiter zunehmen.
